Кількість тем: 8
Кількість годин: 16

Формат навчання: індивідуальне та групове

Для кого підійде:

·        Новопризначені керівники, які хочуть швидко адаптуватися на посаді;

·        Спеціалісти, які готуються до підвищення;

·        Підприємці-початківці, що створюють власну команду;

·        Ті, хто прагне розвинути навички управління людьми та процесами

План курсу

1. Менеджмент як основа: роль і функції керівника

✔️Хто такий керівник: відмінності між керівником і лідером;

✔️5 ключових функцій менеджменту: планування, організація, мотивація, делегування, контроль;

✔️Основні помилки новачків на керівній посаді; 

2. Планування та делегування: інструменти керівника

✔️Як ставити SMART-цілі та OKR;

✔️Планування роботи команди на день/тиждень/місяць;

✔️Делегування: що, кому і як передати без втрати контролю;

3. Фінансова грамотність для керівника

✔️Основні фінансові показники: виручка, маржа, прибуток, ROI;

✔️Як читати фінансові звіти;

✔️Бюджетування: план-факт, контроль витрат 

4. Управління персоналом і побудова сильної команди

✔️Як підбирати і утримувати працівників;

✔️Ролі в команді (за Белбіним) і як їх використовувати;

✔️Зворотний зв'язок і адаптація новачків;

5. Мотивація та система розвитку співробітників

✔️Гроші vs нематеріальна мотивація;

✔️Індивідуальні драйвери мотивації;

✔️План розвитку для ключових працівників;

6. Побудова бізнес-процесів у команді

✔️Що таке бізнес-процес і чому він критично важливий;

✔️Інструменти опису процесів: блок-схеми, RACI;

✔️Як уникнути хаосу в роботі команди; 

7. Контроль і управління результатом

✔️Методи контролю без тиску (KPI, чек-листи, регулярні звіти);

✔️Як аналізувати ефективність і виправляти відхилення;

✔️Антикризове управління;

8. Лідерство та кар'єрний розвиток керівника

✔️Як стати лідером, а не лише керівником;

✔️Побудова особистого бренду керівника;